Краткая методология team-building

Расширенный поиск
Стоимость(USD)

Краткая методология team-building


Рабочая команда реально может быть только рукотворным созданием!



Трактовка понятия «рабочая команда» предопределяет то, какт неры трансформируют «обычную» рабочую группу в ее ное лучшее качество под названием «команда».

Представим, что не было бы внятного различия между понят ми «рабочая группа» и «рабочая команда». Нельзя было придумать ничего такого, что не смогла бы сделать рабо группа по сравнению с рабочей командой. Чем бы тогда бь процедура team-building? Вариантов только два. Либо неформальное мероприятие, в котором рабочая труп пытаясь стать рабочей командой, в итоге превращав в «теплую компанию», либо это тренинг.
В последнем слу тренинговая процедура неизбежно сводится к занимате ному групповому времяпрепровождению, которое соп вождается самовнушением тренера относительно того, обучаемые осознают себя командой.
Эта пародийная картина несет в себе черты серьезное поскольку в качестве сущностных свойств рабочей коман все тренеры руководствуются системными признака! Системный подход к исследованию рабочей команды обла ет неоспоримыми преимуществами. Покажем и мы наши в можности на этом поприще.

Внимание: «рабочая команда»!

Прежде всего, «рабочая» означает наличие двух существен* признаков: прагматизм целей коллективной деятельна плюс некий технологический (связывающий способы и ср ства) процесс их достижения.

Кроме того, рабочая команда есть группа, обладающая след щими качественными признаками:

1.Единство представлений всех членов команды

2.Оптимальная (вклад/отдача) структура деятельности коман, основанная на согласованности и взаимном дополнении членов-профессионалов.

3.Мобилизованность вследствие самоорганизованных обще мандных усилий, направленных против неблагоприятных влияния внешней среды.

4.Целеустремленность, основанная на актуализации оби цели команды как своей личной и на понимании своего учас в ее достижении как необходимого.

5.Взаимопонимание и взаимная поддержка на основе оби ценностей (командный дух).

Рабочая команда есть определенное «качество» рабочей группы и пределов для его улучшения нет.

Это значит, что, какой совершенный образец команды ни был бы у нас перед гла ми, всегда можно найти или создать более «командную» ра чую команду. Хотя отдельные отличительные признаки комды имеют принципиальный характер, они еще важнее в сово­купности, определяя команду как системную целостность.
Не случайно рабочие группы охотно обозначают себя командами, как только обнаруживают у себя хотя бы один из вышеназван­ных признаков.

Рабочая команда и рабочая группа — формы консолидации коллек­тивных усилий для достижения намеченных прагматических целей. Однако специфика рабочей команды заключается в том, что это наиболее эффективное коллективное средство целедо-стижения.

Таким образом, рабочая команда всегда обусловле­на поставленными перед ней целями и актуализована более сложными условиями их достижения.

Это значит, во-первых, что не может быть абстрактных рабочих команд. Любая команда создается целенаправленно (что под­тверждается существованием team-building).
Вне целей своего создания рабочая команда просто бессмысленна, как бессмыс­ленна и суета с team-building по этому поводу.
Во-вторых, рабо­чая команда будет таковой, пока она находится в процессе достижения трудной цели. С достижением этой цели команда теряет свое предназначение. Динамика и движение всегда при­сутствуют в восприятии рабочей команды как ее естественные атрибуты.

В заключение подчеркнем, что каждый из существен­ных признаков команды самостоятельно возникнуть или эволю­ционировать в среде рабочей группы не может. По этой причи­не важно осознавать, что рабочая команда возможна только как рукотворное создание.

Задачу построения команды можно решать либо по отношению к уже сформированной рабочей группе, и тогда мы называем эту задачу «слаживанием» рабочей труппы, либо изначально формировать команду, начиная с отбора ее членов. Часто именно эту часть процедуры team-building ошибочно отождествляют с самим командообразованием... Однако даже во втором случае этап слаживания объективно необхо­дим для отработки технологии достижения командной цели и внутреннего структурирования команды. Часто именно эту часть процедуры team-building ошибочно отождествляют с самим командообразованием.

Перейдем теперь к принципам team-building, которые напрямую следуют из нашего определения рабочей команды.

Правила team-building

Бытует крайне наивная точка зрения на процесс командообразова-ния: чтобы команда сложилась, она должна структурироваться в ролевом отношении. Распределение ролей в команде может происходить самостийно либо может быть подготовлено и ускорено путем предварительного отбора кандидатов через их тестирование на предрасположенность к тем или иным ролям. Самое главное, чтобы на одной из стадий командообра-зования выявился «лидер». И уже через него можно довершить процесс командообразования и в дальнейшем влиять на коман­ду. Так осуществляется самоуправление команды.

Мы не так наивны, чтобы не видеть разницы между team-building и увлекательным занятием с распределением командных ролей.. Более того, в результате такого «командообразова­ния» легко получить неуправляемую шайку, а не послушную команду. Поэтому наши принципы team-building несколько отличаются от азбучных.

1. Постоянная и тщательная работа над составом команды. Каче­ство человеческого «материала», как в профессиональном, так и в личностном отношении, имеет принципиальное значение при построении команды. Поэтому должен быть постоянный резерв для необходимой замены членов команды. Такой же постоянной должна быть кропотливая и аккуратная работа по обновлению состава команды.

2.Интенсивность, целенаправленность и сосредоточенность усилий при создании команды. Команда всегда складывается как системная целостность. Процесс формирования команды никогда не бывает сиюминутным. Будучи уже определенным образом структурированной внутренне, она всегда противо­действует любым внешним воздействиям, изменяющим ее нормы и внутренний порядок. Team-building — это не только достижение взаиморасположения членов команды, но и при­ведение структуры команды в соответствие с ее целями. Лояльность команды внешним для нее целям не рождается сама собой, а создается конкретными усилиями, составляю­щими часть процесса team-building.

3.Реальный контекст командообразования. Team-building дол­жен осуществляться адекватными средствами. Приятная тусовка в кругу сослуживцев на командном тренинге совер­шенно не означает рождения единства и сплоченности в конку­рентной среде организации, куда эти сослуживцы после тре­нинга вернутся. Рабочую команду можно создать только в про­цессе ее реальной деятельности.

4.Слаживание команды — лейтмотив процедуры team-building. Командообразование — дело не одномоментное. Как мини­мум, оно требует времени на приведение рабочей группы в состояние согласованного механизма отношений и целена­правленной деятельности, что называется слаживанием. Сла­живание есть внутренняя настройка рабочей команды. Это заморский team-building в узком смысле. Это то, чем пытаются заниматься тренеры на традиционном командном тренинге.

Задача слаживания может решаться только в контексте конкрет­ной деятельности, иначе вместо реальной рабочей команды будет только ее иллюзия. Процесс слаживания команды можно ускорить элементами экстремальности и риска рабочего кон­текста командообразования.

5. Команда должна быть нужна. Создавать команду должен тот,
кому она действительно нужна. Это не значит, что создатель команды не может воспользоваться профессиональной помо­щью, например тренеров или других специалистов. Но только создатель рабочей команды способен играть роль ее системо­образующего фактора и нести в себе миссию целеполагания для этой команды. Никакой сторонний тренер и никакое иное заведение не может на заказ соорудить рабочую команду из представленного для этого «материала». Однако учебному процессу в задаче team-building может быть отведено немаловажное место.

Роль учебного процесса

Любой учебный процесс обладает двумя важными для нас мето­дологическими особенностями:

групповой характер, что позволяет объединить и организовать слушателей в рамках учебной деятельности на одной «площадке»;

развивающий характер, что позволяет «выровнять» восприятие слушателей познаваемой предметной области, а также едино­образно структурировать это восприятие.

Таким образом, учебный процесс, формируя у обучаемых единый понятийный аппарат (одновременно с единым понятийным языком), является очень важным методологическим средством формирования разделяемого видения будущей команды.
Ввиду абстрактного характера знаний сформировать в полной мере на их основе разделяемое видение будущей команды невоз­можно.
Однако приблизиться к этой цели реально. Именно для этого служат активные, в том числе деятельностью и проблем­ные, подходы к обучению, которые всегда актуальны для слуша­телей-практиков.

Общая проблема создания управленческих рабочих команд

Особенности формирования управленческих рабочих команд обусловлены контекстом их деятельности, а именно сферой руководства, которая может охватывать часть организации, всю организацию или несколько организаций (в случае корпо­ративного управления).

Есть три причины, почему задача построения управленческих рабочих команд остается в большинстве случаев лишь благим пожеланием.

1.Нет до конца осмысленной и четко обозначенной методологии решения этой задачи и, как следствие, четко понимаемых механизмов управления процессом team-building примени­тельно к такой специфике, как управленческие команды.

2.Учитывая тот факт, что процесс слаживания управленческих команд должен реализовываться на весьма конкретном и ответственном фронте организационного или корпоративно­го руководства, задача team-building для желающих ее решить всегда имеет статус далеко не безопасного эксперимента.

3.Роль системообразующего фактора при создании управленче­ской рабочей команды должно играть высшее руководство организации (корпорации) или заинтересованные руководите­ли того же уровня. Как правило, их личная загруженность и задавленность ответственностью исключают такую возмож­ность. Поручение этой задачи неполномочным службам персо­нала, а еще хуже — некомпетентным кадровым службам, пере­водит всю затею с управленческим командообразованием в разряд бессмысленных.

Тем не менее задача формирования и слаживания управленческих рабочих команд не относится к категории принципиально неразрешимых. Своим подходом к ее решению мы охотно делимся ниже.

Краткая методология создания и полезного применения управленческих рабочих команд

1.Высшее руководство организации очерчивает круг потенциаль­ных членов будущей управленческой рабочей команды. Он определяется в соответствии с теми целями и задачами, кото­рые будут поставлены перед будущей управленческой коман­дой. В зависимости от этого состав команды может включать руководителей одного или нескольких уровней управления. «Горячий» резерв на ротацию состава команды обязателен.

2.Высшее руководство компании определяет круг полномочных лиц, ответственных за организацию и результаты работы управленческой рабочей команды. Оптимальный вариант — когда эти лица представлены высшим руководством.

3.Привлекаются эксперты (специалисты, тренеры), способные решать задачу психологической слаженности. В простейшем варианте эта задача может решаться как задача психологиче­ской совместимости. Подойдут подходы практической типоло­гии личности.

4.Рабочая команда руководителей включается в организован­ный для нее учебный процесс, программа которого специализируется под специфику организации или деятельности упр ленческой команды. Вопрос о выборе содержания учебна процесса является принципиальным и обязательно дол> быть согласован с высшим руководством. Учебные фор должны моделировать будущее рабочее взаимодействие в три команды (активные формы). Обязательны модеративн процедуры согласования представлений, целей и подход В упрощенном варианте формирования разделяемого ви, ния можно остановиться только на последних процедурах.

5.Контекстом создания и применения управленческой коман должна быть их конкретная деятельность по решению орга зационных проблем. Обычно это решение заключается в ре ганизации системы управления компанией. Масш-и направление этой деятельности от технической прорабо частных проектов до их апробации и внедрения определ: высшее руководство организации. Практическая раб< команды может идти параллельно с обучением.

6.Результаты работы управленческой команды должны не средственно касаться ее членов, то есть предполагать их вю чение в будущую обновленную систему управления, созда лями и продолжателями которой они становятся.

7.Вся работа управленческой команды должна выполняться поэт но, то есть фрагментироваться таким образом, чтобы каждый э работы был целостным, оформленным и представленным j оценки и принятия решения со стороны ответственных лиц. П цедура приемки поэтапных результатов работы может предпо гать участие тренеров либо привлечение независимых эксперт

8.Вся деятельность управленческой рабочей команды дол> строиться на основе самоорганизации и предполагать рав* индивидуальное участие в достижении результатов ее рабе для всех членов команды. Все результаты работы для кажд этапа должны быть персонифицированы. Должна быть пре, ставлена возможность защиты индивидуальных предложен

9.Необходимы постоянный мониторинг и консультационная п< держка текущей деятельности управленческой рабочей ком ды со стороны ответственных лиц и экспертов.

10.Вся затея должна представлять собой тщательно продум ный, последовательный и доведенный до конца проект oprai зационных изменений, в результате которого должно остат! не только сделанное с умом дело, но и долговременная pal чая «посткоманда» начавших это дело руководителей.

Послесловие

Качества команды, безусловно, привлекательны как образец и, альной формы рабочего взаимодействия. Они всегда бу основой преимуществ команды перед рабочей группой. Од ко они не сваливаются с неба сами по себе, а являются резу татом усилий по их обретению рабочей группой.

Заманчивость командной идеи и посулы достигнуть ее за скре ную плату будут всегда интриговать руководителей органи ций, уставших от себя и своей натужной работы.
Рабо« команда — не панацея и не лекарство от ошибок руководст Рабочая команда нужна там, где обстоятельства не позволя достичь надежного результата даже при полностью компете ном управлении. Однако этот золотник далеко не дешев.
Поэтому не стоит гипертрофировать командную идею. При вс красоте и значимости команд, при ясном понимании того,( рабочие команды нужны, подавляющее большинство резуль тов деятельности организации достижимо усилиями обычк рабочих групп.
Стоит только их грамотно организовать.

Недвижимость Дмитрова

Недвижимость Дмитрова от собственников, загородные дома и участки в Дмитрове и Дмитровском районе

добавить на Яндекс

Разделы

Информация

Фото-объявления

Однокомнатная квартира в п. Северный.Земельные участки в Подмосковьеинвестиций и кредитов предлагают 3% в годВыписки из ЕГРП,    ЕГРЮЛ,    кадастровые паспорта в Дмитрове и Дмитровском районеБыстрое избавление от клопов в Наро-Фоминсе Лыткарино,  СерпуховеПодключение  электричества,  выполнение ТУ от МОЭСК

Всего 11094 объявления
Сегодня добавили 61 объявление
Вчера - 21


Vip объявления


8 495 776 05 15 СЭС ПРОФИ-ДЕЗ Уничтожение клопов, тараканов, клещей, крыс, мышей в Коломне 8 967 23 444 34

8 495 776 05 15  СЭС ПРОФИ-ДЕЗ Уничтожение клопов,  тараканов,  клещей,  крыс,  мышей в Коломне   8 967 23 444 34

Уничтожение тараканов, клопов, блох в Коломенском районе. Санитарная служба "ПРОФИ-Д...
 

Уничтожение клопов, тараканов, блох в Клину, Солнечногорске 8 495 776 05 15

Уничтожение клопов,   тараканов,   блох в Клину,   Солнечногорске    8 495 776 05 15

Компания "ПРОФИ-ДЕЗ" предоставляет организациям и населению следующие услуги: Дезинс...
 

Электромонтажные работы от столба до розетки в Дмитровском районе.

Электромонтажные работы от столба до розетки в Дмитровском районе.

ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ. Kачественно и оперативно выполним весь спектр работ по электрике. Элек...
 

Клопы? Тараканы? Нужно срочно избавиться от клопов? 8-800-350-24-04 СЭС БИОТРИКС

Клопы?  Тараканы?  Нужно срочно избавиться от клопов?  8-800-350-24-04 СЭС БИОТРИКС

Санитарная Служба Биотрикс 8-800-350-24-04 горячая линия СЭС Москва и Московская область! ! ! Ун...
 

ПИРОГИ ОСЕТИНСКИЕ в ДМИТРОВЕ с ДОСТАВКОЙ! !

ПИРОГИ ОСЕТИНСКИЕ в ДМИТРОВЕ с ДОСТАВКОЙ!   !

ПИРОГИ ОСЕТИНСКИЕ в ДМИТРОВЕ с ДОСТАВКОЙ! ! ПИРОГИ с МЯСОМ, пироги картошкой, пироги с...
 

Монтаж сайдинга. Короед. Низкие цены. Договор. Гарантия. Оплата поэтапная, работаем без предоплаты.

Монтаж сайдинга.  Короед.  Низкие цены.  Договор.  Гарантия.  Оплата поэтапная,  работаем без предоплаты.

• утепление фасада • штукатурка короедом • монтаж сайдинга. • устройство стропильной системы люб...
 

Монтаж сайдинга Дмитров. Установка сайдинга Дмитров. Утепление фасада Дмитров. Сайдинг. Отливы

Монтаж сайдинга Дмитров.   Установка сайдинга Дмитров.   Утепление фасада Дмитров.   Сайдинг.   Отливы

Монтаж сайдинга Дмитров. Установка сайдинга Дмитров. Утепление фасада Дмитров. Сайдинг. О...
 

Подключение электричества, выполнение ТУ от МОЭСК

Подключение  электричества,  выполнение ТУ от МОЭСК

Подключение электричества в Дмитровском районе под ключ. Подключение к электрическим сетям - дом...
 

Продажа окон пвх Rehau в Дмитрове

Продажа окон пвх Rehau в Дмитрове

Наша компания «Окна Пвх в Дмитрове», является одним из лучших производителей пластиковых окон...
 

Обработка участка от клещей комаров СЭС в Дмитрове

Обработка участка от клещей комаров СЭС в Дмитрове

Уничтожение насекомых и грызунов- далеко не простая задача, она под силу только профессионалам. ...
 
банкомате купить бизн саппли bases дамп treck обнал webmoney gmail предоплаты вывод карты выкуп автомобилей срочный деревне яхрома дома животино